Por Que o Trabalho Remoto Faz Bons Sentido para os Negócios

Por Que o Trabalho Remoto Faz Bons Sentido para os Negócios

Os negócios estão mudando, e o CEO perceberá a mudança ou perderá as voltas que podem afetar o destino dos negócios. Antes do COVID-19, 81% dos indivíduos com idades entre 35 e 44 anos queriam trabalhar à distância. Atualmente, no entanto, a emergência COVID-19 é o teste de trabalho mais distante de longo alcance em qualquer ponto conduzido. Muitos concordam que os ambientes de trabalho não vão e não devem voltar ao que exatamente existia anteriormente. O coronavírus não mudou apenas o desempenho das organizações e de onde os representantes relatam, em conjunto, expandiu a medida do trabalho e a velocidade com que os trabalhadores eram obrigados a trabalhar.

O relatório sobre o estado do trabalho remoto de 2018 mostrou que, até então, 90% dos telecomutadores queriam continuar trabalhando em lugares distantes para o restante de suas vocações. O trabalho à distância é frequentemente considerado vantajoso para o trabalhador, no entanto, também pode ter inúmeras vantagens para o negócio. Entre eles estão os níveis de manutenção mais elevados, atenção plena à marca expandida, melhor correspondência, melhor confiança representativa e maior eficiência.

Cada organização ou associação que precisa atingir sua estratégia, níveis elevados de habilidade, manter os principais artistas, e localizar uma posição favorável séria para o cliente irá considerar e utilizar o trabalho distante para todos os representantes, incluindo cabeças superiores. No momento em que as organizações compreendem essa nova realidade de negócios, encontrarão inúmeras vantagens para os representantes e para a própria organização.

Longe do trabalho é há muito procurado a vantagem do trabalhador. Estudos e relatórios ao longo das duas décadas mais recentes indicaram eficiência ampliada, maior comprometimento do trabalhador, e os níveis de medidas-chave de execução mais elevada para as organizações que mantêm uma estratégia distante saudável.

Quando o comprometimento do trabalhador é fundamental para o sucesso da organização, uma estratégia de trabalho distante para cada grau de representante é significativa para cada organização, escritório, divisão e associação considerar e aplicar. No momento em que os trabalhadores se sentem preocupados, freqüentemente se preocupam mais com sua associação e seus objetivos.

Uma vantagem chave para organizações e representantes identificados com trabalho distante para cada grau de uma associação é a capacidade de coerência de atividades para vencer contratempos, paralisações e emergências surpreendentes como o COVID-19. Numerosas organizações e associações não são suficientemente organizadas para o imprevisto. Organizações que planejam o espontâneo são criadas para lidar com as mudanças.

As associações que buscam maneiras criativas de aprimorar as escolhas representativas para trabalhar à distância encontrarão a vantagem de maior manutenção e comprometimento do chefe e menor rotatividade de líderes. No ponto em que o trabalho distante ou flexível não é permitido ou capacitado, numerosos representantes param de progredir em direção a cargos mais elevados na associação, afetando seu avanço de especialista e esgotando o pool de habilidade para habilidade de alto nível.

Uma das vantagens mais significativas de estabelecer uma voz de negócios da marca é que representantes e gerentes, em sua maioria, realizam mais trabalho. O administrador entregue para trabalhar em qualquer lugar é o chefe que pode supervisionar em qualquer lugar e a qualquer hora. No ponto em que o trabalho distante é configurado normalmente, nesse ponto, as consolidações principais vivem e trabalham em congruência para lidar com seu tempo, esforços e resultados de forma ainda mais adequada.

O Facebook recentemente deu a ideia de mover cabeças para 100% longe do trabalho, o que diminui o efeito natural de um escritório corporativo. Ele descobriu outras vantagens orçamentárias para modificar a remuneração dos chefes dependendo da área. Esse movimento poderia poupar às organizações maiores uma grande quantidade de dólares, permitindo que chefes trabalhassem em diferentes áreas urbanas do país e modificassem sua remuneração para a cidade escolhida pelo líder. Estes são dólares genuínos que podem ser trocados para uso para atualizar a missão, compensar e atrair trabalhadores e reinvestir em itens e administrações futuras.